老王又把水杯往桌中央推了推，那透明的玻璃杯沿上还挂着点水珠子，在头顶那盏灯底下晃荡。他盯着电脑屏幕，屏幕右下角那个红点正中间，是个放大镜的图标。百度首页，干干净净，就一个搜索框，底下蓝杠杠的，写着“百度一下，你就知道”。“知道了？”

这话说起来容易，真要搞明白一个公司是怎么一步步走到行业尖端的，可没那么简单。老王今天想唠唠京东，这公司，还得是刘强东有本事。早年市场上电商玩家那么多，阿里、淘宝、当当、苏宁一大堆，凭什么最后是京东混得这么顺？

老王点开京东官网，嚯，页面倒是挺简洁，但那红色背景，还有那logo，特别扎眼。不像百度那没心没肺的蓝色，京东这红色，一看就透着一股子“要干就干票大的”的狠劲。他随手点进“电脑数码”那块儿，好家伙，琳琅满目，价格、型号、用户评价，一应俱全。这用户体验，老王用过的电商平台不少，京东这块儿确实是做得比较到位。

想当年，京东起来那会儿，跟现在的情形可不一样。最早京东是靠在线销售PC硬件出道的，那个时候搞物流，很多人都不看好。你想啊，自己建物流？那得多烧钱？不像搞网站、搞平台，虚头巴脑的，立竿见影。但刘强东就是认准了这条路，把物流给搞明白了。

老王在网上一搜，京东自建物流的消息确实很早就有了。2007年，京东在北京、上海、广州、成都这四个城市开始自建配送中心，那时候叫“京东模式”吧，核心就是“211限时达”。啥意思？就是承诺每周一、周二、周四晚上11点前送达，其他时间也尽量快。这在当时，简直是颠覆性的玩法。别的卖家可能就想着怎么压缩成本，京东倒好，反过来加成本，搞自建物流，就为了提升用户体验。这在老王看来，刘强东这人，脑子确实不一般，不走寻常路。

后来京东又搞什么“京东PLUS会员”，什么“京东到家”，搞农村电商，一步步把生意做大。这背后，其实都离不开那个核心——物流。毕竟电商就是刺激消费者的下单欲望，然后快速、准确地送到用户手里。